退休前在央企多年经验：中际旭创和新易盛不买罗伯特科设备的缘由？

-11 18:59

我退休前在一个排名50前的大型央企总部及下属企业做过多年的投资管理和非标设计，以多年实业投资管理经验看，中际旭创和新易盛不买罗伯特科的设备肯定有不买的道理。一个企业买新设备一定要解决以下三个问题中一个，第一是否解决能不能做的问题（没有干不成，0到1的问题），第二是提高生产效率的问题，第三是解决质量可靠、降低损失的问题，当然还有少量的是解决环保、安全等问题。目前看一个是罗伯特科制造的设备是否能完全达到光模块生产过程中的的工艺需要，精度是否达标，效率是否提升，设备是否可靠适用和耐用，尤其像这种非标设备，使用数量很少，可靠性很重要。 举一个实际的例子，当时在我们引进的德国动车生产中需要用ABB的功率模块产品，下属一个子公司全套引进了ABB的生产设备（完全照搬），芯片也是由ABB提供的合格产品，但是经过引进封装线封装后质量和合格率始终达不到ABB的出厂标准，进行了多年的攻关，至今也没有完全达到ABB的标准。所以每次有人提出进口设备，我就问他们，是否买了进口设备就可以达到标准，就具备生产条件。我们汽车工业、轴承、液压件等等基础件制造方面，这么多年来，在制造装备方面用的设备远比国外的设备先进（我参观过很多国外制造企业，用的很多设备是上世纪五十年代、六十年代的装备），但在质量、经济性、可靠性上长期存在差距。所有掌握核心技术工艺的人是第一位的。